Lauréat : SFR
10 000 salariés - Télécom

« Travail à distance »

SFR a souhaité dans le cadre de sa réflexion sur les nouveaux modes de travail et sur l'apport du numérique à l'équilibre vie privée/ vie pro, tester différentes formes de travail à distance (TAD).

Un pilote expérimental avec 150 volontaires répondant à des critères définis (handicap, retour congé maternité, parents célibataires, temps de trajet, célibat géographique ...) a été mis en place avec l'accord des managers.

3 formes de TAD sont testées :
- TAD sur un autre site de l'entreprise un jour fixe hebdomadaire
- TAD au domicile du collaborateur 1 jour fixe par mois
- TAD au domicile dans le cadre d'un forfait de 12 jours à poser 48h à l'avance

Alcatel-Lucent France
9 500 personnes - Télécommunications

« Télétravail à domicile »

Après une phase d'expérimentation qui a démarré en 2002 sur un site en région parisienne, un accord a été signé à l'unanimité en 2008.
Applicable sur tous les sites en France et dans toutes les activités après étude de faisabilité avec l'encadrement.
Le salarié peut bénéficier de 2 jours par semaine en accord avec son responsable hiérarchique.
Aujourd'hui + de 35% de la population d'Alcatel-Lucent France bénéficie d'un avenant au télétravail. Ce qui représente 3000 télétravailleurs.

Alcatel-Lucent France
9 500 personnes - Télécommunications

« Congé Capital Parentalité »

Ce congé permet aux salariés (homme ou femme) de bénéficier d'un congé supplémentaire suite au congé maternité ou paternité en ajoutant les jours acquis au titre du Compte Epargne Temps (CET) à hauteur de 10 jours ouvrés.

Un père peut prendre 21 jours de congés (11 jours congé paternité + 10 jours de CET).

Conseil Général du Finistère
3 000 personnes - Collectivité territoriale

« Télétravail »

« Diminuer les déplacements domicile/travail, contribuer à la préservation de l'environnement, diminuer les coûts de transports, favoriser une meilleure articulation des temps de vie, favoriser la qualité de vie au travail dans une démarche de développement durable, tels sont les objectifs qui ont conduit le Conseil général du Finistère à menée une expérimentation du télétravail.

L'expérimentation a été conduite d'octobre 2009 à juin 2010. 27 agents volontaires toutes catégories et métiers confondus ont participé à cette expérimentation. Un élargissement de ce dispositif a été mis en œuvre pour une durée de 10 mois sur la base du volontariat auprès de 9 Directions du Conseil général.

Aujourd'hui, ce sont 85 agents, y compris des managers, qui télétravaillent à domicile ou en télé centre.

Ilo
16 salariés - entreprise de formation en langues, traduction et interprétariat

« Flexibilité ou souplesse des horaires »

La Direction d'Ilo permet à ses salariés de choisir ou proposer ses horaires de travail en accord avec l'organisation de leur vie personnelle.

Ces changements peuvent s'effectuer à n'importe quel moment de l'année et autant de fois que nécessaire.
Cette flexibilité s'adresse aux salariés parents (lors de la naissance d'un enfant, rentrée scolaire, grève, enfant malade...) mais aussi les salariés sans enfant qui ont besoin de concilier leur vie personnelle et leur travail.

Université de Bretagne Occidentale (UBO)
2 200 employés - enseignement supérieur et recherche

« Règles applicables aux réunions de travail »

Il s'agit d'une note de service émise par la Président de l'UBO à l'ensemble du personnel.

Cette action répond à la volonté de l'UBO de s'engager dans une politique de conciliation visant à aider les parents mais aussi l'ensemble des personnels à faire face à leurs obligations professionnelles et personnelles. Un exemple de ces règles : tenir des réunions sur une plage de 9h/17h en évitant le mercredi après-midi.

Weave
220 salariés - Conseil en stratégie opérationnelle

« Flexibilité dans l'organisation du travail au travers de la possibilité de télétravail »

Tous les salariés, préalablement équipés de PC portables, ont été dotés d'un smartphone et d'une clé 3G afin de pouvoir travailler à distance, tout en restant connectés au réseau de l'entreprise.

En même temps, des outils collaboratifs ont été promus dans l'entreprise pour favoriser les travail en équipe et le travail à distance.

ADMR Haute-Loire
1 348 personnes- Association de service à domicile, service à la personne

« Horaires à la carte »

Un logiciel de planification permettant de bloquer certaines tranches horaires des aides à domicile, qu'elles soient régulières (tous les mercredi) ou ponctuels ( RDV chez le médecin).

Cet outil permet au salarié une consultation de son planning via internet et d'être prévenu par SMS de toute modification de planning.

Au sein de la fédération ADMR, où l'outil ne peut pas être appliqué, des plages fixes ont été définies ainsi que des plages variables. Ainsi, l'ensemble du Personnel dispose d'une organisation de travail personnalisable.